[공공조달관리사] Day 104. 용역계약 절차와 이행관리 (표준교재 핵심 요약 & 문제)

[공공조달관리사] Day 104. 용역계약 절차와 이행관리 (표준교재 핵심 요약 & 문제)

안녕하세요! 오늘은 3권 3장 1절 용역계약 절차와 이행관리를 정리합니다. 용역의 구분, 입찰 방식, 일반용역·기술용역의 낙찰자 결정 방법까지 숫자 위주로 확인해보겠습니다.1. 용역의 구분과 계약 방식기술용역 vs 일반용역: 기술용역은 건설기술진흥법·엔지니어링산업진흥법·건축사법 등 개별법에서 정한 용역이고, 일반용역은 기술용역을 제외한 모든 용역(정보화, 시설물 유지관리, 행사대행, 폐기물처리, 학술연구 등)입니다(3권 pp.165~166).용역계약의 특성: 물품·공사와 달리 결과물뿐 아니라 서비스 제공 과정의 품질관리와 성실성이 중요하며, 비물질적이거나 기간·성과 중심이라는 특징이 있습니다(3권 p.170).지명경쟁: 「국가계약법 시행령」 제24조에 따라 5인 이상을 지명해 2인 이상의 입찰참가 신청이..

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  • · 2026. 9. 30.
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[공공조달관리사] Day 103. 낙찰자 선정 검토·승인과 계약체결 (표준교재 핵심 요약 & 문제)

[공공조달관리사] Day 103. 낙찰자 선정 검토·승인과 계약체결 (표준교재 핵심 요약 & 문제)

안녕하세요! Day 102에 이어 2권 2장 3·4절 낙찰자 선정 검토·승인과 계약체결(Contract)을 정리합니다. 평가가 끝난 뒤 낙찰자를 확정하고, 계약서를 어떤 구조와 유형으로 작성하는지 살펴보겠습니다.1. 낙찰자 선정 검토(Review)와 승인(Approval)검토 목적 5가지: ①독립적·공정한 낙찰자 결정 절차 확인 ②정책·절차 준수 확인 ③예산과 경제적 제안의 수용 가능성 확인 ④최상의 비용 대비 가치와 수요기관 가치 부합 확인 ⑤관련 당국의 승인 확보입니다(2권 p.80).승인 권한 배분: ‘조달 담당자–조달 관리자–상위 관리자’별로 결정 가능한 금액 규모를 차등화하고, RFQ·ITB처럼 표준화된 입찰은 하위 단계에 권한을 위임하기도 합니다. 금액과 파급력이 매우 크면 계약심사협의회(조달..

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  • · 2026. 9. 29.
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[공공조달관리사] Day 102. 입찰공고(Solicitation)와 평가(Evaluation) (표준교재 핵심 요약 & 문제)

[공공조달관리사] Day 102. 입찰공고(Solicitation)와 평가(Evaluation) (표준교재 핵심 요약 & 문제)

안녕하세요! 오늘은 2권 2장 1·2절 입찰공고(Solicitation)와 평가(Evaluation)를 정리합니다. 수요기관이 발주를 준비해 입찰공고를 내고, 접수된 입찰서·제안서를 어떤 절차로 평가하는지 흐름을 따라가 보겠습니다.1. 발주 절차와 공공조달 세부 업무 흐름발주 9단계: ①발주계획 수립 → ②계약심사·일상감사 의뢰 → ③계약심사 결과 통보 → ④일상감사 결과 통보 → ⑤계약심사 결과 확정 통보 → ⑥사업추진계획 수립 → ⑦내부 계약의뢰 → ⑧조달청 계약의뢰 → ⑨사전규격공개 순으로, 업무일 기준 20일 내외가 걸립니다(2권 pp.53~55).20개 내외 세부 절차: 수요 발생·조달 요청부터 입찰공고·기초금액 작성·입찰·예정가격 결정·개찰·낙찰자 선정, 계약 체결·착수계·검사검수·대금 청구,..

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  • · 2026. 9. 29.
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[공공조달관리사] Day 101. 계약관리원칙과 계약변경사유 총정리 (표준교재 핵심 요약 & 문제)

[공공조달관리사] Day 101. 계약관리원칙과 계약변경사유 총정리 (표준교재 핵심 요약 & 문제)

안녕하세요! 오늘은 3권 1장 1·2절 계약관리 원칙과 계약변경 사유를 정리합니다. 공공계약의 법적 성격부터 계약금액 변경이 가능한 3대 사유까지 확인해보겠습니다.1. 공공계약의 법적 성격과 계약의 자유법적 성격: 대법원 2017.12.21. 선고 2012다74076 판결에 따라 공공계약은 사적자치가 적용되는 사법(私法)계약이며, 행정계약이 아닙니다. 민법 원칙과 계약자유·사적자치 원칙이 적용됩니다.계약의 자유 4가지: ①체결의 자유 ②상대방 선택의 자유 ③내용 결정의 자유 ④방식의 자유입니다.부당특약 금지(국가계약법 제5조 제3항): 계약상대자의 계약상 이익을 부당하게 제한하는 특약은 무효입니다. 제5조는 서로 대등한 입장에서 합의 체결, 신의성실 원칙 이행을 규정합니다.2. 계약관리계획(CMP)과 착..

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  • · 2026. 9. 25.
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[공공조달관리사] Day 100. 위험도평가와 리스크대응전략 (표준교재 핵심 요약 & 문제)

[공공조달관리사] Day 100. 위험도평가와 리스크대응전략 (표준교재 핵심 요약 & 문제)

안녕하세요! Day 100입니다. 오늘은 2권 6장 2·3절 위험도 평가와 리스크 대응 전략을 정리합니다. Day 48에서 다룬 리스크 관리 개요를 조금 더 깊이 파고드는 내용입니다.1. 위험도 평가위험 수준 분류: 발생확률(매우높음~매우낮음) × 영향(경미~심각)의 조합으로 낮음·중간·높음·결정적 수준으로 분류합니다.위험 허용 기준: ①재정 손실 ②일정 지연 ③품질 허용 오차 ④조달 지연 등을 기준으로 판단합니다.2. 리스크 대응 전략 4가지회피(Avoid): 위험 요인 자체를 제거합니다.완화(Mitigate): 발생 가능성 또는 영향을 축소합니다.전가(Transfer): 보험·보증 등으로 위험을 이전합니다.수용(Accept): 저수준 위험은 추가 조치 없이 수용하며, 예상치 못한 위험에는 우발 대응계..

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  • · 2026. 9. 25.
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[공공조달관리사] Day 99. 입찰·제안평가 절차 (표준교재 핵심 요약 & 문제)

[공공조달관리사] Day 99. 입찰·제안평가 절차 (표준교재 핵심 요약 & 문제)

안녕하세요! 오늘은 2권 5장 1절 입찰·제안평가 절차를 정리합니다. 계약방식별로 평가·계약 절차가 어떻게 다른지 비교해보겠습니다.1. 일반경쟁·제한경쟁 절차일반경쟁: 입찰서 접수 → 개찰 → 낙찰자 결정 → 계약 순으로 진행합니다.제한경쟁: 자격 적합자를 확인한 뒤 입찰·평가를 거쳐 낙찰자를 결정합니다.2. 지명경쟁·수의계약 절차지명경쟁: 지명대상자에게 입찰 참가를 요청하는 방식으로 진행합니다.수의계약: 법정 요건을 확인한 뒤 견적·계약 순으로 진행하며, 소액 등 요건 확인 후 견적서를 접수해 계약합니다.3. 협상계약 절차협상계약: 제안서 평가 → 우선협상대상자 선정 → 기술협상 → 가격협상 → 계약 순으로 진행하며, 다른 방식보다 단계가 많은 것이 특징입니다.✍️ [Day 99] 표준교재 기반 확인 ..

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  • · 2026. 9. 25.
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